3月28日，寧夏建投召開高質(zhì)量發(fā)展推進會，集團公司黨委書記、董事長徐軍作了題為《推動集團公司高質(zhì)量發(fā)展的思考》的專題輔導(dǎo)講座。
徐軍以“寧夏糧食集團改革發(fā)展和數(shù)字管理模式創(chuàng)新”為例，系統(tǒng)介紹了糧食集團強化數(shù)智賦能，打造糧食集團一體化管控和穿透式監(jiān)管平臺的相關(guān)經(jīng)驗。啟發(fā)與會人員圍繞高質(zhì)量發(fā)展，運用數(shù)字化技術(shù)開展全過程、全要素、全流程管理，解決當(dāng)前企業(yè)發(fā)展遇到的瓶頸問題。
徐軍指出，數(shù)智化改造升級是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)培育新質(zhì)生產(chǎn)力的重要方向。今后，寧夏建投要加快部署、系統(tǒng)推進數(shù)智化升級，進一步明確發(fā)展方向、創(chuàng)新發(fā)展思路、提升管理水平，搶抓高質(zhì)量發(fā)展的新機遇。他要求，一要持續(xù)做強主業(yè)。聚焦“三個集中”，進一步明確企業(yè)的核心功能。圍繞打造一流的城市建設(shè)運營商，從戰(zhàn)略層面思考核心業(yè)務(wù)、核心專長、核心市場、核心客戶，探索BIM技術(shù)在城市治理方面的深度應(yīng)用，推動企業(yè)由工程建設(shè)向城市綜合治理轉(zhuǎn)變，提升企業(yè)核心價值和核心競爭力。二要不斷創(chuàng)新發(fā)展。借助云計算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、移動互聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)，推動數(shù)字經(jīng)濟和實體經(jīng)濟融合，以產(chǎn)業(yè)數(shù)字化、數(shù)字產(chǎn)業(yè)化，解決治理數(shù)字化和數(shù)字價值化的問題，以產(chǎn)業(yè)新模式開創(chuàng)商業(yè)新模式。圍繞國家重點投資領(lǐng)域和方向，整合人才技術(shù)資源，優(yōu)化商業(yè)運作模式，主動服務(wù)各市縣，把握政策機遇，爭取更大發(fā)展。三要全面強化管理。圍繞“一利五率”，堅持價值導(dǎo)向、問題導(dǎo)向，通過數(shù)智化、可視化精細(xì)管理，系統(tǒng)解決管理方面存在的短板和不足，全面提高運行效能。四要創(chuàng)造績效效益。轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，全力實現(xiàn)從數(shù)量規(guī)模型向質(zhì)量效益型轉(zhuǎn)變，從粗放管理型向精細(xì)管理型轉(zhuǎn)變，從單兵作戰(zhàn)型向集團協(xié)同作戰(zhàn)型轉(zhuǎn)變，最大程度創(chuàng)造價值績效。五要注重風(fēng)險管控。深化合規(guī)企業(yè)建設(shè)，聚焦經(jīng)營、財務(wù)、投資“三位一體”大風(fēng)控體系建設(shè)，加強內(nèi)部流程管理、市場調(diào)研和風(fēng)險評估，確保企業(yè)安全韌性發(fā)展。
徐軍強調(diào)，寧夏建投當(dāng)下正處在難得的發(fā)展機遇期，集團上下要有等不起的危機感、緊迫感，圍繞企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展，積極獻言獻策，明確思路、形成合力；要有放不下的使命感、責(zé)任感，謀實抓好各項工作，實干為先、攻堅克難，推動集團發(fā)展取得新突破。
供稿：郭亮
編輯：張賢
審核：劉一鶴
