為深入貫徹落實寧夏建投精細(xì)化管理工作要求，全面推進“量本利”分析工作標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化實施，進一步夯實項目全周期成本分析及動態(tài)盈利能力評估基礎(chǔ)，全面提升公司業(yè)務(wù)成本管控水平，5月23日，寧夏數(shù)據(jù)科技股份有限公司特邀寧夏有道會計師事務(wù)所（普通合伙）主任會計師毛麗榮開展＂量本利＂分析專題培訓(xùn)。公司領(lǐng)導(dǎo)班子及各業(yè)務(wù)崗25名職工參加培訓(xùn)。
本次培訓(xùn)從國有企業(yè)量本利分析的意義、相關(guān)概念、基本假設(shè)、原理及應(yīng)用四個方面，結(jié)合科技型企業(yè)共性問題與公司業(yè)務(wù)實際，就利潤、收入、成本等方面進行了全面深入的剖解，使大家對量本利分析的理論框架、實踐應(yīng)用有了更加系統(tǒng)的認(rèn)識。
公司黨支部書記、董事長劉娜強調(diào)，要強化認(rèn)識，樹牢“算贏再干”理念。堅決摒棄“先干后算”的粗放思維，把成本預(yù)控、利潤倒逼貫穿項目全生命周期。要壓實責(zé)任，激發(fā)“全員精益”動能。打破“與我無關(guān)”的旁觀心態(tài)，以數(shù)據(jù)穿透業(yè)務(wù)鏈，責(zé)任貫通價值鏈，讓精打細(xì)算成為全員行動自覺。要深化應(yīng)用，打贏“效益保衛(wèi)戰(zhàn)”。以2025年新建項目為試點，強化量本利分析可行性應(yīng)用，對在建項目進行“盈虧健康體檢”，對突破邊際紅線的項目立刻亮牌督辦。
下一步，寧夏數(shù)科將此次培訓(xùn)作為管理升級的起點，將“精算思維”刻入崗位職責(zé)，用“數(shù)據(jù)戰(zhàn)法”攻克成本堡壘，形成“數(shù)據(jù)采集-實時分析-發(fā)現(xiàn)問題-防范解決-監(jiān)督復(fù)核-管理提升”的長效工作機制，實現(xiàn)公司高質(zhì)量發(fā)展的“效益元年”。
供稿：馬煜焜
編輯：張賢
審核：劉一鶴
