4月18日，寧夏建投舉辦為期1天的管理人員財務(wù)專業(yè)素質(zhì)提升培訓(xùn)班暨2025年第二期“筑匠研學(xué)大課堂”。此次培訓(xùn)旨在提升企業(yè)管理人員綜合素質(zhì)、增強企業(yè)核心競爭力。邀請寧夏財經(jīng)職業(yè)技術(shù)學(xué)院財務(wù)管理專家王妍教授專題授課。寧夏建投黨委書記、董事長徐軍作動員講話，其他領(lǐng)導(dǎo)班子成員、總部中層管理人員、直屬單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員、所屬三級子分公司黨政正職共230余人參加培訓(xùn)。
培訓(xùn)聚焦“企業(yè)財務(wù)報告分析”與“工程項目量本利分析”兩大核心主題。圍繞財務(wù)報表體系，系統(tǒng)闡釋管理者如何借助資產(chǎn)負債表、利潤表、現(xiàn)金流量表“三張表”，精準剖析企業(yè)償債能力、盈利能力與運營效率；聚焦量本利分析原理，通過理論講解、典型案例剖析與現(xiàn)場互動研討相結(jié)合的方式，助力管理人員強化項目盈虧分析能力，切實提升財務(wù)分析與項目管控水平。
徐軍指出，財務(wù)管理是企業(yè)管理的中心環(huán)節(jié)，是決策科學(xué)化的基礎(chǔ)支撐。他強調(diào)，要提高站位，深刻認識提升財務(wù)專業(yè)素質(zhì)的重要意義。全體管理人員需從企業(yè)發(fā)展全局出發(fā)，切實增強學(xué)習(xí)的重要性和責(zé)任感，推動管理人員從注重項目管理向綜合管理轉(zhuǎn)變、從粗放式經(jīng)營管理向精益化全面管理轉(zhuǎn)變，為更好地履行管理職責(zé)奠定堅實基礎(chǔ)。要練就“火眼金睛”，能讀懂?dāng)?shù)據(jù)背后的邏輯，會識別風(fēng)險與機遇。要抓好全周期成本管控，建立盈虧動態(tài)模型，推動管理精細化。將“看報表、算細賬”融入日常工作標準，真正把學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為破解難題的“金鑰匙”、提質(zhì)增效的“新引擎”！
參訓(xùn)人員普遍反饋，培訓(xùn)內(nèi)容兼具專業(yè)性與實用性，針對性強，通俗易懂。以本次培訓(xùn)為契機，把所學(xué)所思轉(zhuǎn)化為提升工作質(zhì)效的具體行動，切實發(fā)揮財務(wù)管理在集團高質(zhì)量發(fā)展中的“調(diào)節(jié)器”作用，為集團實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展提供更有力的財務(wù)支撐與決策保障。
供稿：王夢
編輯：郭亮
審核：陳莉
