近日?，寧夏慧源項(xiàng)目管理有限公司組織召開(kāi)“項(xiàng)目管理效益提升專題會(huì)議”，聚焦成本管控與精細(xì)化管理核心任務(wù)，系統(tǒng)謀劃高質(zhì)量發(fā)展路徑。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、職能部門負(fù)責(zé)人、各項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人及總監(jiān)理工程師等20余人出席會(huì)議。
?會(huì)議緊扣“國(guó)企深化改革”與《寧夏建投項(xiàng)目管理效益提升專項(xiàng)行動(dòng)實(shí)施方案》要求，以“成本核算精準(zhǔn)化、管理流程標(biāo)準(zhǔn)化、績(jī)效考核剛性化”為主線，深入分析2024年度項(xiàng)目管理成效與短板，明確2025年效益提升行動(dòng)綱領(lǐng)。面對(duì)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇與經(jīng)營(yíng)壓力攀升，公司亟需通過(guò)制度革新、技術(shù)賦能和全員協(xié)同，構(gòu)建“事前預(yù)算控制、事中動(dòng)態(tài)監(jiān)管、事后考核閉環(huán)”的全鏈條管理體系，切實(shí)將成本管控轉(zhuǎn)化為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。
會(huì)上，經(jīng)營(yíng)管理部通報(bào)了2024年度項(xiàng)目成本核算整體情況，深入剖析了全員成本管控意識(shí)薄弱、信息化滯后、合同條款約定不細(xì)等問(wèn)題，并提出“數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)決策”“動(dòng)態(tài)監(jiān)控預(yù)警”等改進(jìn)方向。財(cái)務(wù)資產(chǎn)部結(jié)合成本歸集與統(tǒng)計(jì)實(shí)踐，解讀了成本分類及成本核算規(guī)則。工程管理部則從項(xiàng)目管理全周期角度，明確了“目標(biāo)責(zé)任到人”“過(guò)程動(dòng)態(tài)糾偏”等剛性要求，并明確了下一階段重點(diǎn)工作任務(wù)。
與會(huì)人員圍繞制度完善與執(zhí)行展開(kāi)熱烈討論。各項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人、總監(jiān)理工程師結(jié)合一線工作經(jīng)驗(yàn)，就目前合同條款、服務(wù)費(fèi)回收、人員素質(zhì)提升等提出建議及存在問(wèn)題。針對(duì)提出的問(wèn)題，相關(guān)部室現(xiàn)場(chǎng)逐一回應(yīng)，并在下一步工作中將其納入制度修訂清單，確保問(wèn)題閉環(huán)解決。
會(huì)議要求，效益提升是全員工程，需層層壓實(shí)責(zé)任，杜絕管理真空，公司上下要樹(shù)立“過(guò)緊日子”思維，強(qiáng)化制度剛性約束。要?jiǎng)?chuàng)新管理工具應(yīng)用，如引入智慧化管理系統(tǒng)、搭建成本數(shù)據(jù)共享平臺(tái)等，為效益提升注入科技動(dòng)能。
此次專題會(huì)既是一場(chǎng)問(wèn)題剖析會(huì)，更是一次行動(dòng)動(dòng)員總結(jié)會(huì)。通過(guò)直面短板、凝聚共識(shí)，寧夏慧源項(xiàng)目進(jìn)一步明確了“向管理要效益”的實(shí)踐路徑。未來(lái)，公司將以《項(xiàng)目目標(biāo)及成本核算管理辦法》為抓手，以實(shí)干促實(shí)效，以管理創(chuàng)效益，推動(dòng)成本管控與績(jī)效考核深度掛鉤，確保每一項(xiàng)舉措落地有聲，為高質(zhì)量發(fā)展筑牢根基。
供稿：王志亮
編輯：張賢
審核：劉一鶴
