近日，寧夏地質(zhì)工程集團(tuán)有限公司召開2025年度生產(chǎn)經(jīng)營工作務(wù)虛會(huì)。會(huì)議旨在貫徹黨的二十屆三中全會(huì)精神，落實(shí)寧夏建投第二次黨代會(huì)精神，會(huì)議圍繞“穩(wěn)增長促發(fā)展攻堅(jiān)年”主題，分析把握形勢，研究探討問題，謀劃思路舉措，著力統(tǒng)一思想、凝聚發(fā)展共識(shí)。寧夏地質(zhì)集團(tuán)黨委書記張海江出席會(huì)議并講話。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員、總部各部室負(fù)責(zé)人及所屬各單位班子成員、部室負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。
會(huì)上，所屬各單位負(fù)責(zé)人分別就2024年生產(chǎn)經(jīng)營工作做全面總結(jié)，探討制約公司發(fā)展的因素，深入剖析存在的問題，進(jìn)一步認(rèn)清形勢、交流思想、創(chuàng)新舉措，切實(shí)謀劃好2025年各項(xiàng)重點(diǎn)工作。
會(huì)議指出，2025年是地質(zhì)集團(tuán)轉(zhuǎn)型發(fā)展之年，面對(duì)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢，既要正視困難，更要堅(jiān)定信心，要始終聚焦主責(zé)主業(yè)，攻克增長瓶頸，發(fā)揮務(wù)虛會(huì)超前謀劃作用，統(tǒng)籌規(guī)劃工作重點(diǎn)，謀劃經(jīng)營目標(biāo)時(shí)，做到謀深、謀遠(yuǎn)、謀細(xì)、謀實(shí)。一是要錨定目標(biāo)任務(wù)，提高站位抓落實(shí)。既要考慮過去總體完成情況，又要思考當(dāng)前發(fā)展能力，統(tǒng)籌好“守正”與“創(chuàng)新”的關(guān)系。要在推動(dòng)總承包經(jīng)營模式上敢于“釘釘子”，各單位要厘清今年目標(biāo)任務(wù)，將企業(yè)做特做優(yōu)；二是要把握改革機(jī)遇，強(qiáng)化措施抓落實(shí)。敢于迎難而上，統(tǒng)籌好“拓展增量”與“優(yōu)化存量”的關(guān)系；抓好改革工作與生產(chǎn)經(jīng)營高度融合，做到常規(guī)工作提早謀劃，重點(diǎn)任務(wù)集中攻堅(jiān)，為做好全年工作贏得主動(dòng)權(quán)。各公司要堅(jiān)持把科技創(chuàng)新放在企業(yè)發(fā)展的核心位置，加快培育和發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力，找準(zhǔn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型切入口，扎實(shí)開展數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作，持續(xù)提升項(xiàng)目科技含金量水平。三是要突出關(guān)鍵重點(diǎn)，精準(zhǔn)發(fā)力抓落實(shí)。聚焦價(jià)值創(chuàng)造與降本增效，統(tǒng)籌好“當(dāng)前”和“長遠(yuǎn)”的關(guān)系。各公司要切實(shí)明確改革發(fā)展方向，以集團(tuán)改革發(fā)展方向?yàn)樽ナ?，結(jié)合自身產(chǎn)業(yè)市場優(yōu)勢，進(jìn)一步向著總承包經(jīng)營模式前進(jìn)。充分發(fā)揮區(qū)內(nèi)區(qū)外“雙輪驅(qū)動(dòng)”優(yōu)勢，大力實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略，積極拓展區(qū)外份額。同時(shí)全力開展清欠工作，加大對(duì)工程款的清欠力度，全面梳理需清欠的項(xiàng)目，單位主要負(fù)責(zé)人要主動(dòng)掛帥，分管領(lǐng)導(dǎo)要積極認(rèn)領(lǐng)清欠任務(wù)，逐個(gè)目標(biāo)動(dòng)態(tài)調(diào)整清欠方式。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，要布局新增長，謀劃新產(chǎn)業(yè)，以寧夏發(fā)展為基礎(chǔ)，武漢深耕為驅(qū)動(dòng)，立足四川為可調(diào)變量，拓展新疆為戰(zhàn)略砝碼。真正做到明思路、強(qiáng)舉措、提質(zhì)效、促發(fā)展，形成強(qiáng)有力的“組合拳”，實(shí)現(xiàn)對(duì)集團(tuán)公司的戰(zhàn)略貢獻(xiàn)，對(duì)內(nèi)部提供支點(diǎn)，對(duì)外部塑造品牌，對(duì)未來積蓄動(dòng)能，推動(dòng)公司在多維度的競爭中固穩(wěn)展鏈。
會(huì)議要求，要結(jié)合本次務(wù)虛會(huì)精神，深入思考與深化，進(jìn)一步研究謀劃好各項(xiàng)工作，從“務(wù)虛”中提煉“務(wù)實(shí)”。一是內(nèi)外兼顧，統(tǒng)籌用好內(nèi)部資源與外部機(jī)遇；二是虛實(shí)并進(jìn)，以實(shí)展虛、化虛為實(shí)，確保利潤基本盤的良性循環(huán)；三是堅(jiān)持“能者重用、庸者調(diào)整”的用人機(jī)制，完善機(jī)制保障，落實(shí)激勵(lì)措施，以考核引領(lǐng)推動(dòng)公司實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，為寧夏建投建設(shè)西部一流企業(yè)作出地質(zhì)貢獻(xiàn)！
供稿：王嘉萱
編輯：張賢
審核：劉一鶴
