為深入貫徹落實寧夏建投精細化管理工作要求，深化業(yè)財融合，推動企業(yè)精益化管理再上新臺階，5月26日，寧夏城鄉(xiāng)建設投資有限公司召開“量本利”分析工作專項推進會。
會議以“標準化筑基、規(guī)范化提效、數字化賦能”為主題，通過集體學習、案例研討、流程宣貫三維度發(fā)力，為各部門構建“量本利”分析體系提供全流程指導，聚焦“量本利”分析工作標準化、規(guī)范化實施，為公司各業(yè)務部門搭建起一座提升管理效能、挖掘盈利潛力的橋梁。
財務融資部部長從“量本利”分析的基本概念、原理模型入手，深入淺出地講解了銷售量、成本、利潤三者之間的內在邏輯關系。通過實際案例，詳細剖析了如何在不同業(yè)務場景下運用“量本利”分析工具，為產品定價、市場拓展等提供科學依據。在標準化實施方面，著重介紹了“量本利”分析標準流程和模板。從數據收集、整理到分析方法的選擇，每一個環(huán)節(jié)都制定了詳細、規(guī)范的操作指南。在確保分析結果一致性和準確性的基礎上，大幅提升了工作效率，避免因人為因素導致的分析偏差。為推動集采業(yè)務規(guī)范化，企業(yè)管理精細化奠定了堅實基礎。
會議強調，要把“量本利”分析打造成透視經營本質的“X光機”、驅動戰(zhàn)略落地的“導航儀”、培育復合人才的“練兵場”。各部門要嚴格按照既定的規(guī)范和制度開展“量本利”分析工作，確保數據的真實性、完整性和及時性。同時，加強部門之間的溝通與協(xié)作，打破信息壁壘，實現數據共享，形成工作合力。通過規(guī)范化的運作，充分發(fā)揮“量本利”分析的作用，為公司的戰(zhàn)略決策提供有力支持。
供稿：李楠
編輯：張賢
審核：劉一鶴
