國企改革深化提升行動以來，寧夏二建堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，深入學習貫徹黨的二十大和二十屆三中全會精神，在鞏固深化國企改革三年行動成果的基礎上，緊緊圍繞加強黨的領導和黨的建設、調整經(jīng)營發(fā)展方向、完善科技創(chuàng)新機制、強化風險防控等方面，全力推進各項重點改革任務落地見效。
在完善公司治理中加強黨的領導
堅持在完善公司治理中加強黨的領導，把黨的領導融入公司治理各環(huán)節(jié)。明確企業(yè)黨組織在公司治理結構中的法定地位，動態(tài)優(yōu)化前置研究討論重大經(jīng)營管理事項清單，加強黨委前置研究事項的督辦落實，修訂完善了《寧夏二建“三重一大”決策制度實施辦法》《黨委會議事規(guī)則》《總經(jīng)理辦公會議事規(guī)則》等制度，從治理架構上確保了黨委“把方向、管大局、保落實”和經(jīng)理層“謀經(jīng)營、抓落實、強管理”的有機統(tǒng)一，黨的全面領導在企業(yè)改革發(fā)展中得到充分體現(xiàn)和切實加強，公司黨委被國資委黨委、建投黨委評為“先進基層黨組織”，被建投黨委授予“黨建創(chuàng)新先鋒紅旗”。
在健全制度中提升治理效能
立足二建實際，不斷建立健全內控制度，將合規(guī)管理貫穿公司管理始終。制定《寧夏二建合規(guī)管理辦法》，明確合規(guī)管理重點領域和關鍵環(huán)節(jié)，有力保障企業(yè)深化改革與高質量發(fā)展；突出勞動、人事、分配改革的質量和實效，持續(xù)推進管理人員競爭上崗，兩年來100%公開招聘新員工151人；堅持公開競聘選拔中層干部，完成了11個崗位的競聘上崗工作；強化退出約束，暢通退出渠道，9人因考核末位退出原崗位；結合職業(yè)雙通道設置修訂完善薪酬管理辦法，制定管理序列和專業(yè)序列共36檔，技能序列共24檔的薪酬檔級劃分體系，員工工作積極性得到極大提高；建立了誰主管誰普法清單，充分發(fā)揮法治固根本、穩(wěn)預期、利長遠的保障作用，全面提升依法治企能力，截止10月底被訴案件數(shù)較去年同期降低28%。
在優(yōu)化市場布局中夯實發(fā)展根基
緊跟國家、自治區(qū)投資動向和市場需求，企業(yè)資質矩陣更加豐富完善。2023年以來完成了環(huán)保專業(yè)等10項資質的升級和壓力管道安裝等4項資質的增項；不斷培育新興業(yè)務領域，承接了平羅縣2024年燃氣管道老化更新改造等5項壓力管道施工項目，開辟了新的發(fā)展空間；堅持走專業(yè)化發(fā)展道路，秉持“人無我有、人有我優(yōu)”的市場競爭策略，近3年來二建總承包三部在電力行業(yè)的市場拓展優(yōu)勢不斷突顯，先后承接陜西府谷清水川煤電一體化項目電廠三期擴建工程、甘肅能化蘭州新區(qū)熱電等項目，合同總額達3.3億元。
在深化改革中提升發(fā)展質效
建立寧夏二建《國有企業(yè)改革深化提升行動工作臺賬》，著力從推動中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度和市場化經(jīng)營機制長效化等7個方面持續(xù)發(fā)力，推動改革深化提升行動再提速，截止目前完成率達81%；構建新型經(jīng)營責任制，推進經(jīng)理層成員任期制和契約化管理提質擴面，兩級經(jīng)理層成員100%全覆蓋；積極探索推行中長期激勵機制，銀達分公司等3家單位推行模擬股權經(jīng)營管理，6個工程項目推行模擬股份制，均實現(xiàn)效益增長、職工增收，在年度業(yè)績考核排名靠前；壓減處僵工作推進有力，兩年來壓減子分公司8戶。
在創(chuàng)新驅動中增強發(fā)展動能
堅持創(chuàng)新驅動發(fā)展，持續(xù)加大科技投入，積極推進研發(fā)費用加計扣除及科技成果轉移轉化工作，多措并舉激發(fā)科技創(chuàng)新活力，獲得第八屆中建協(xié)BIM大賽三類成果1項，全國工程項目管理數(shù)字化競賽三等獎2項、工程項目管理一類成果1項、二類成果2項，三類成果9項，形成企業(yè)級BIM工藝可視化成果13項，為推進企業(yè)降本增效和創(chuàng)新發(fā)展奠定堅實基礎；充分利用寧夏建投集采平臺，累計采購金額8618萬元，節(jié)約材料成本約400萬元。
接下來，寧夏二建將持續(xù)深入學習貫徹黨的二十屆三中全會和自治區(qū)黨委十三屆九次全會精神，深刻把握國企改革的重要意義和重點任務，強化組織領導，加強宣傳引導，落實保障措施，確保既定改革任務全面完成，切實增強企業(yè)核心功能，提升核心競爭力，推動高質量發(fā)展。
供稿：胡志勤
編輯：張賢
審核：劉一鶴
